第一单元 中国的人才管理现状
1.中国经济的挑战
有增长而无发展
重使用而轻开发
重投资而轻人才
2.中国经济与企业发展之道-利用人才获取竞争优势
西南航空公司的竞争模式典范-低成本战略而非轻人才战略
企业面临的挑战-外部的3C与内部的3C应对
中国企业如何利用人才获去和保持竞争优势
a)从劳动力管理到人力资源管理
b)从人力资源管理到人才管理
c)数据:2010年和2011年10大紧缺人才
第二单元人才管理是什么
1.人才纲领与战略
2.人才管理系统
3.核心人才与关键岗位的区别与联系
第三单元人才管理之识别和招募
1.利用胜任力构建关键角色的胜任力模型
2.构建基于职位族类的胜任力模型
3.从胜任力到任职资格体系-华为的人才管理实践
构建职位族类与职业发展通道
构建行为标准
对人才进行评估
4.利用胜任力、测评和任职资格招募人才
第三单元核心人才之培训与发展
教育、培训与发展区别
核心人才的评估
有效的培训与发展
a)定向学习与开发-IDP
b)IDP案例分享
c)干部的培训与培养-后备池建设与干部发展
d)通过教练与组织发展开发顶尖人才
第四单元 核心人才保留与激励
从现金激励到全面激励
华为三段论：创造价值、评估价值和分配价值
薪酬的观点：从窄带薪酬到宽带薪酬
绩效考核与激励：3P激励的新观点
应用薪酬福利提升员工敬业度
第四单元 核心人才管理推动企业文化建设
华为的管理之道-从床垫文化到千手观音
阿里巴巴的文化建设
文化与人才管理的结合
定义文化与人才
将文化与人才模型联系起来
入职培训成为人才管理的工具-长城和吉利的区别
营造充满创造力和创新精神的企业文化