2011年11月25日-26日铁通内蒙古分公司《盈.新》管理者沙盘模拟培训圆满结束。
铁通内蒙古分公司参加 此次培训课程的管理人员共36人，他们分别模拟6家企业，每个人担任不同的职务，在两天的培训课程中，大家都很投入很认真的完成了这次的培训课程，相信每一位管理人员都对管理知识有了一个更加深刻的理解，也能更好的将此次学到的管理学知识真正运用到实际工作中。
铁盈公司是一家离散型生产企业，产品主要有P1、P2、P3和P4，整个市场环境下共有本地市场、区域市场，国内市场、国际市场和亚洲市场。在经营第一年结束后，老师带领大家认识了企业财务报表，通过实例让大家理解财务报表中每项数字的意义以及企业中资金的存在形式。之后，每个企业的财务总监就开始学习编制财务报表，在不断的学习和老师的帮助下，6家企业的财务总监都成功的编制出了本企业第一年的财务报表，尽管他们都不是专门搞财务出身的。财务报表出来后，6家企业在第一年的经营中全部亏损，铁盈公司也同样亏损。
老师对铁盈公司的现状进行了分析，首先，老师问到市场总监是否对市场进行了足够仔细的分析，是否足够了解市场的需求，又是否第一时间将你所掌握的信息交给了CEO，以便CEO做出准确的判断和决定？销售总监又是否拿到了最好的订单？采购总监、生产总监以及CEO是否尽到了自己的责任？
老师对此分析完之后，铁盈公司进入了第二年的经营，在第二年的经营中，显然铁盈公司的每个成员都比第一年更认真，更仔细，注意在第一年中所犯的错误，但是，在第二年结束后，报表显示的仍然是亏损，老师又对此进行了分析，虽然在第二年，每个人都比上一年有了很大进步，但是在此基础上，大家忘了考虑一个问题，就是自己企业的实力，市场选择好了，产品选择好了，我们的产能又如何呢？其实这就是我们常说的企业战略，当三者相互完美匹配的时候，我们就可以说这是一个好的战略，反之，如果其中有一个环节不能相匹配，那都是没有意义的。而铁盈公司恰好忘了考虑自己的产能，因此在年底的时候不能按时交货，所以，第二年仍然亏损…，不过相比第一年的经营情况，铁盈公司有了很大的进步。
创力行动教练式